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和自己比,才是最大的智慧 [复制链接]

1#

日记分为二个部分:

第一项:学习笔记

第二项:每日饮食、运动、学习记录

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第一项:学习笔记

1、

查理芒格认为适合价值投资的人有三个品性:

①是很独立的人,有内心的尺度,不太在意别人观点;

②极度耐心又非常果决,可以很多年什么都不做,但机会来临时下大注

③对商业天生敏感

这三点对创业者也完全适用

2、

一个人之所以可以取得成功,除了他拥有别人所没有的智慧之外,

他还懂得避开一些不必要的麻烦。

3、

在这个时代,无论是好事坏事无论是好人坏人,但凡谋事都要优先考虑依赖身边的。

比如在法律领域搏利益就找律师朋友,在媒体领域打名声就找公关朋友。

尊重知识与经验,并相信那些具备实战经验的高手,才是聪明人的天性。

聪明人的内在一定就是和,是在遇见危机时立马思考“这事儿我自己能搞定吗?我不能搞定的话,谁是最好的应对人选?我该怎么拉拢他加入我的麾下?”

4、

管理学上有一个著名的理论,叫作:同向为竞,相向为争。

是一个增量的思维,

是一个存量的思维。

比如大家往同一个方向你追我赶。看似我们在和对方比。但是我们不管怎么比,能跑多快是各凭本事,和旁边赛道的人彼此是没关系的。

这叫同向为竞,本质是一个增量竞争。

相向为争是什么呢?比如现在有一条米的赛道,赛道上平均分布了颗金币。两个人站在赛道的两端,面对面向前跑。我跑的越远拿到金币越多,我拿到越多,对面跑来的人拿到就越少。于是大家都拼命往前跑,为了拿到更多的金币。

这叫相向为争,本质是一个存量竞争。

对应到一个公司里,它们的差别是什么?

一个好公司,它里面是有大量的的,却很少有。

因为大家都在拼命从外面去找资源,而不是在内部来抢夺有限资源,以及争论有限资源怎么来分的问题。

5、

如何判断一家公司的好坏?文化好不好、风气好不好?

要把公司文化和风气建设好,最重要的基本逻辑就是增长。

公司业务增长速度大于人员增长的速度时,每个人满眼看到的都是机会。

而在人员增长过快,或者业务增长放慢时,大家看到的都是分配问题。都是公平问题。

那么如何克服这个问题呢,最重要的办法有两个:

一是找到新的增长业务,不断创造价值。

二是砍掉一些人,重新进入饱和状态。

6、

人一定是分群的,而且人只能听懂他听得懂的那部分内容。

所以什么是未来的方向?

那就是定向推送。

你喜欢房价涨就拼命喂你房价涨的理由,你喜欢房价跌就拼命喂你房价跌的理由。给你量身打造一个信息茧房,让你彻底出不来。

这个世界就是这样,在你陌生的领域里,有个非常庞大的市场。

不是不存在,只是你看不到。

问题的本质在哪里,在于这些精明的人身上么?

不是的。在于这是大家自己的选择。

说到底,作茧自缚的是蚕宝宝本身,各路精明人只是看到了这一点,利用了这一点,推了一把而已。

换句话说,能够把你拉出信息茧房的,只有你自己。

因为思考这件事,谁也替代不了你。

7、

最好的销售一定是善于听,而不是善于说。

你要听得懂别人在说什么,你还要听得懂别人没说什么,

以及别人为什么没有说。

8、

做车本身是最不赚钱的,因为车子价格太透明了,全国统一价。

卖车子只能赚保险以及贷款,豪车是不能贷款的。

那么,这些私人车行的主要利润来自哪里呢,主要是来自金融。

具体怎么操作,例如我们团购一款车,就直接告诉我们,他调车价多少钱,然后对我们的要求,就是在他们那里买个保险。

车行吸引人,只靠一点:就是便宜。

便宜的根本是什么?零利润。

零利润的目的是小钱赚保险,大钱赚金融。

例如你说你去分期买辆宾利,对方直接告诉你,宾利不能贷款,但是这些小的车行是可以贷款的,他们充当了银行的角色。

9、

读历史书时,常会看到这样一种场景:很多聪明人存量博弈时杀的你死我活,大家都损失惨重,但是过了几年新技术新变化导致其争夺的东西一钱不值。

竞争不是目的,因为商业的竞争没有终局可言。

无论公司还是个人,和自己比,才是最大的智慧。

10、

所有的奢侈品里的硬通货都会继续涨。

什么是硬通货,就是烂大街的那一款一定是硬通货。

比如汽车里面的霸道,一直涨,二手车比新车还贵。

最能升值的车型是丰田的进口车型,例如GP版,还有大排量跑车,例如5.0的雷克萨斯。

11、

被人

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